domingo, 9 de febrero de 2014

EMPRESAS DE FAMILIA 

Pocos asumen que tienen una, 

Muchos la malogran, 

Muy pocas están profesionalizadas


En Argentina, tres de cada cuatro empresas pertenecen a una familia (75% de las unidades económicas), generan el 50% del PBI, aportan el 70% de los puestos de trabajo en la actividad privada y controlan el 95% de la comercialización.

Lamentablemente, sólo el 7% de los emprendimientos nuevos llegan al segundo año de vida, y sólo el 3% llega al 5° año de vida. Además, 7 de cada 10 no logran sobrevivir al tránsito de una generación a otra. 

En el 97% de los casos, 
el fracaso se debe a una mala gestión.

Puedes ver más sobre este tema en: 

1°) http://www.empresasdefamilia.info/home/1/principal.php  
2°) www.desarrollopyme.org.ar ; 

sábado, 4 de enero de 2014

FELIZ INICIO DE AÑO, 
NO DES VACACIONES A TU ÉXITO. 


Un poco de buena música puede inspirarte una buena idea para tu emprendimiento laboral. Disfrútala: 

domingo, 13 de octubre de 2013

domingo, 29 de septiembre de 2013

SALARIOS EN TUCUMÁN

A propósito de mi nota anterior que titulé LOS NÚMEROS, "linkeo" un artículo que publica La Gaceta, principal diario  tucumano, hoy 29 de Septiembre de 2013, día del Arcángel San Miguel, Patrono de nuestra Ciudad. 

http://www.lagaceta.com.ar/nota/561882/economia/por-tan-bajo-salario-tucumano.html


Edificio de la Municipalidad de San Miguel de Tucumán
Si lo leen, verán que también habla de algunos que hoy celebran su día, y que no se llaman Miguel precisamente o, tal vez algunos sí, los Ñoquis. 

Sin embargo, no hay por qué identificar a los Empleados Públicos con gente que no trabaja, conozco muchos que sí lo hacen y muy bien. Además, en el sector Privado también los hay, y en gran cantidad. 

A todos, buen Domingo y Feliz Día, como quiera que lo celebren, como Tucumano/a, como Miguel, o como Ñoqui. 

sábado, 24 de agosto de 2013

¡¡¡ LOS NÚMEROS !!!

La Presidente de Argentina dijo: "Cuando los números no cierran, tu trabajo está en peligro". http://www.lagaceta.com.ar/nota/557326/politica/cfk-cuando-numeros-no-cierran-tu-trabajo-esta-peligro.html (22-08-2013).

Le pregunto a Ella: ¿cómo están sus números? Según sus declaraciones juradas parece que bien, porque año a año se nota un crecimiento en su patrimonio personal. Su trabajo parece no peligrar.

Sin embargo, cuando camino por mi Ciudad veo como allí se refleja el crecimiento del deterioro de las condiciones de vida de los más pobres. Prueba de ello es el aumento de las distintas maneras de ejercer “la economía informal”, las cuales se hacen evidentes en las veredas del centro de la Ciudad, y en los incontables “kioscos/almacenes” que se abren detrás de las ventanas de las habitaciones que dan a la calle en las casas de los barrios, periféricos o no, y se multiplican día a día con la esperanza de “que no les caiga” el control de algún ente Fiscalizador del Estado, Nacional y/o Provincial.  

Por ello, no podemos decir simplemente: "me molestan porque invaden las veredas y ya no se puede caminar por el centro", "porque hacen cortes y hay embotellamientos todos los días", “porque dejan la basura en la vereda”, etc. Es cierto que me molestan y no por ello pido que los saquen, porque también es cierto el hecho de que ellos/as están intentando que sus números les den. Bien vale preguntarse: ¿Por qué a ellos los números no les dan? 


Lo bueno es que LOS NÚMEROS nos den bien a todos, y no digo que a todos nos deben dar por igual, tal vez eso sea injusto, pero cuando a muchos sólo les queda hacer malabares con el "número cero en su mesa familiar", no sólo su trabajo está en peligro, sino que su familia y su vida están en serios problemas, y eso no me puede resultar indiferente, ni me basta con culpar a la especialista en números. Pero sí debo decir: no pueden ser los números los responsables de la inclusión social, en ese caso los matemáticos serían los culpables del hambre de muchos. Hay una ética que se debe ejercer en todos los ámbitos de la vida social y por la cual todos somos responsables de que a todos les vaya bien y que sus trabajos no peligren, ni mucho menos sus vidas.

sábado, 10 de agosto de 2013

NO PODEMOS NO ESCUCHARNOS

Cuando el precio a pagar es el silencio y la frustración de quienes forman parte del equipo de colaboradores, la solución "urgente" pasará facturas en el mediano y largo plazo en términos de lo "importante". 

Es decir, muchas veces ocurre en las empresas que alguien advierte sobre "algo que no anda bien", pero como es "un alguien" que tal vez no es "tan importante" como un gerente o director, entonces se atiende siempre primero a "las urgencias de los gerentes" y no a "las cosas importantes que otros están viendo y oyendo".
Si en los equipos de trabajo están los que deben estar, ninguno puede no ser considerado importante, ni mucho menos su participación, su opinión, sus puntos de vista, su ser uno de nosotros en medio  nuestro.
Lamentablemente hoy miramos a las catástrofes ocurridas en Rosario y no podemos dejar de aprender lecciones de vida en honor a las vidas perdidas: basta de sorderas que impiden oír las voces de alerta de que "algo no anda bien".
En una empresa (o familia), cuando para crecer, el costo a pagar es la VIDA DE UNA PERSONA, no podemos decir que estamos creciendo, sino que debemos decir: estamos desapareciendo.

jueves, 25 de julio de 2013

PyMEs SALUDABLES EN TUCUMÁN

            La ocasión del frío que disfrutamos en Tucumán en estos días me es propicia para reflexionar a partir de la fotografía que abre mi Blog dedicado a Las Empresas Saludables. Ella congeló en su imagen un instante de la Fiesta de la Pachamama del 1° de Agosto de 2011, y todo lo que muestra y representa me resulta significativo y emblemático de mi proyecto.
La bandera de los Pueblos Originarios reúne una multitud de colores y se hace centro de una Comunidad de personas que celebran su origen y le agradecen a Dios y a la Tierra[i]. Todo transcurría sobre el suelo aluvional de una lomada del amplio Valle de Amaicha, el cual se convierte en un horizonte que nos desafía, sea porque uno puede remontarlo río arriba siguiendo sus pequeños arroyos hasta llegar a los picos montañosos en los que inician su curso, sea porque uno encare la escalada hacia alguna de sus dos altas cumbres laterales. Desde la lógica del pensamiento positivo, no vemos obstáculos en frente nuestro, sino desafíos sobre los cuáles trabajar para lograr superarlos y hacer nuevos caminos. El Valle no nos encajona en un destino último, nos abre horizontes nobles. Ejemplo de ellos son las ciudades de los Quilmes y otras comunidades que por ahí se construyeron.
Estábamos haciendo pie sobre un suelo árido, parece estéril pero no lo es, pues su aridez representa la historia y el dinamismo que le dio origen. No era suelo de ahí, ha llegado hasta allí. Es decir, tampoco es estático, tiene el ritmo de los procesos que transforman desde arriba hacia abajo y desde adentro hacia afuera. Así pasa en las Empresas, personas, situaciones o momentos áridos que se hacen estériles si es que los dejamos ser como son por no hacemos cargo de transformarlos desde su protagonismo, aprovechando sus mismas fuerzas, como se hace en las artes marciales.
El viento se hace mensajero de cambios, de novedades y de aportes que llegan desde otros lares, los cuáles se depositaron allí de acuerdo con la ley de la atracción que los han movido. Conocido es el dicho: “el que siembra vientos cosecha tempestades”. No nos referimos a ese tipo de aportes destructivos. En la vida laboral, si uno detecta un problema o una situación problemática y se limita sólo a hacerlo evidente para culpar a alguien sin aportar la solución, está sembrando la tempestad, en cambio, si a la identificación del conflicto le sigue el aporte de su solución, es viento novedoso y creativo. Las victimizaciones son nocivas desde todo punto de vista.
El frío del invierno y el de las altas montañas no nos ha paralizado, hemos recorrido un camino hasta llegar allí a ofrendar a la Tierra sus frutos, los que nos regaló porque es generosa, y los que nos devolvió al haberla trabajado. Hemos llegado también para completar la ofrenda de la Tierra toda a Dios, como quien reconoce que todos hemos sido moldeados por el Divino Alfarero para ser socios y administradores de su Creación. Así sucede en las Empresas cuando recogemos los frutos de nuestro trabajo y los ofrendamos a aquellos que queremos beneficiar con nuestro salario, con nuestro esfuerzo, con nuestro camino recorrido aunque haya sido arduo.
Allí vemos algo seco y algo verde. Son símbolos del cambio que ha ocurrido. Algo ya cumplió su ciclo, algo ha llegado casi al final de su destino, mientras que algo aún está cursando su proceso vital. Sin embargo, todo se respeta y se lleva a su término propio y natural, todo necesita cumplir su finalidad, aunque no siempre seamos absolutamente conscientes y conocedores de esas finalidades particulares. También en las Empresas Saludables todo tiene un origen y su fin, al cual se llega luego de vivir un proceso que las personas se encargan de conducir a su finalidad. Procesos y resultados que deben ser pensados, pergeñados, planificados, revisados, ejecutados y controlados dentro de lo que es normal y natural para ellos, sin forzar logros que sobrecargan a las personas, lo cual no implica no esforzarnos para obtener los frutos perseguidos. Es natural el dinamismo dentro de una Empresa pero no en cualquier sentido, sino en el del crecimiento y superación, porque la Empresa que no crece, no es que retrocede, sino que desaparece.
Desde ese momento de reunión, de reflexión y de celebración cada uno vuelve con una nueva visión y misión a su lugar, las cuáles nos permitirán hacer nuevas las cosas con la energía de la vida compartida, celebrada y ofrecida. Por eso las Empresas Saludables tienen el dinamismo de la salubridad de las personas que las componen y que, a su vez se hacen focos saludables en la sociedad. De hecho, según algunas estadísticas, hoy en día las personas no buscan trabajar persiguiendo sólo altas remuneraciones económicas, sino principalmente ámbitos de trabajos en los que es posible construir y vivir un buen clima laboral, en el que los aportes de cada uno sean valorados, recibidos por todos y transformados en capital humano cualificado, no porque lo humano se reduzca a una simple moneda de cambio, sino porque las riquezas materiales se humanizan en función de la mejoría de las personas que conforman esa Empresa.
Las Pymes Saludables son frutos de las personas sanas y saludables que se mueven en un círculo virtuoso que a su vez redunde más y más en beneficio de todos, incluyendo a más personas de tal manera que “los jugadores” que representan a cada una de las cinco fuerzas que componen la cruz de Porter[ii] (empresa, clientes, proveedores, competencia, entorno social), estarán en contacto con “mi Pyme Saludable”, con lo saludable de mi Empresa y recibirán ese beneficio.
No quiero decir que sólo los sanos deben y pueden trabajar, eso sería discriminatorio, quiero decir que la experiencia del trabajo debe ser sanadora, sana y saludable.
A fin de mostrar un ejemplo de un proyecto que se están llevando a cabo dentro de esta dinámica de lo SALUDABLE, les recomiendo ver algo que tal vez, a pesar de bajar el texto recomendado y leer el proyecto en su totalidad, los “negativo-pensadores” seguirán creyendo que es imposible. Verán que no es así, sino que es cuestión de trabajar con otra mentalidad empresarial. Se trata de una respuesta original y superadora, surgida a partir de una problemática social, que está llevando a cabo el Instituto de Promoción de la Carne Vacuna mediante la conjunción de empresarios, gobierno, ONGs, y universidades en nuestro país[iii].
Como siempre, gracias por tu atención y nos comunicamos mediante:



[i] No soy ajeno a mi hermenéutica cristiana sobre el origen de la humanidad.
[ii] Dejo a cada lector que haga su propia búsqueda sobre este tema. Hay mucha bibliografía y sitios serios de internet para consultar.

domingo, 21 de julio de 2013

LOS BUENOS HÁBITOS

Les comparto el link de un vídeo en el que su autor, Dr. Stephen R. Covey, expone ampliamante una visión de los HÁBITOS que nos permiten desarrollar interiormente las fuerzas para obrar de manera eficaz.

http://www.youtube.com/watch?v=ilDkwJaEdbg 

Les deseo una buena semana.


Adrián

reingenieria@empresasdefamilia.info 

viernes, 14 de junio de 2013

ACORDAR

Además de los “supuestos”, los acuerdos no acordados explícitamente también causan daños a las personas en sus relaciones laborales, más aún cuando las exigencias entre las partes involucradas son dispares y, por tanto, los resultados conforman sólo a una de ellas, mientras en la otra generan conflictos internos que no siempre se resuelven pacíficamente cuando se los exterioriza, más aún cuando se deja pasar el tiempo sin resolver dichos conflictos.

Etimológicamente, el término castellano “acuerdo” proviene del verbo latino accordare [1], el cual hace referencia al ‘cor – cordis’, es decir, al corazón. La palabra se completa con la “a” que en latín hace las veces de una preposición que denota origen (complemento circunstancial de lugar), y que en castellano es como decir que proviene ‘de’ o, ‘desde’. Entonces, podemos acordar que desde el punto de vista semántico, esto es, según el uso dado a la palabra, tomando la primera acepción abajo indicada, hacer acuerdos es resolver o determinar algo conciliando voluntades y “quereres” según la concordancia de los corazones de dos que decidieron algo en común.

Con la misma explicación, tomando otra de las acepciones de ‘acordar’, cuando digo: “me acuerdo de…”, no sólo estoy haciendo memoria con mi sentido interno homónimo sino, también, “sacando algo desde el corazón”, como quien expresa el fruto de una experiencia vivida desde su integralidad personal, es decir, como lo que somos: UNA PERSONA UNICA, y no uno que siente y vive por partes, aunque a veces sentimos divisiones internas que nos hacen ser múltiples ante nosotros mismos y ante los demás, sin que ello nos deje conformes, pues estamos como “tironeados” internamente y no logramos ponernos de acuerdo ni siquiera con nosotros mismos. Común experiencia de cuanta persona humana se precie de tal en esta historia de la humanidad.

Por otra parte, “celebrar acuerdos” no es sólo pactar algo exteriormente, que puede o no convalidarse con firmas y sellos, y que en el mejor de los casos nos beneficiará a los dos, ya sea en sus múltiples formas materiales, como por ejemplo económicamente, ya inmateriales, como ocurre cuando se acrecienta nuestro honor, fama y buen nombre, sino principalmente porque “celebro haberme y haberte aportado paz interior” en cuanto que hemos pactado desde el corazón, según nuestros sentimientos y convicciones, con delicadeza, con respeto, con ternura, con esperanza, con sentido trascendente. Celebrar acuerdos debería ser siempre un buen motivo para festejar los éxitos compartidos (win – win: “ganamos todos”, les gusta decir a los Popes de la Administración de Empresas).
 
Puede parecerte raro, o idílico, hablar en estos términos en el mundo de las empresas y en las empresas del mundo, pero, es el modo de aportarles humanidad, calidad y calidez humana. De ello, estoy convencido.

Por eso te propongo que revises seriamente cuáles son los acuerdos que rigen tu vida hasta hoy, que analices y concluyas si han sido explícitamente celebrados y asumidos por ambas partes o no, si vale la pena (o mejor dicho, la alegría) seguir manteniéndolos porque te permiten seguir festejando éxitos, o si son mochilas cada vez más insoportables de llevar.
Los resultados de hoy,
son los frutos de los acuerdos celebrados, o no celebrados, ayer.

¿De acuerdo? No dejes de comunicarte mediante esta dirección. reingenieria@empresasdefamilia.info

PD: Que el próximo Domingo celebres un muy feliz día del padre, ya sea porque lo eres, y/o porque homenajeas al tuyo. Él acordó que existas y te regaló la vida. Recuérdalo siempre.



[1] Cfr. Diccionario de la Real Academia Española © Todos los derechos reservados. http://lema.rae.es/drae/?val=acordar
Acordar: Del lat. *accordāre, de cor, cordis, corazón. 1. tr. Determinar o resolver de común acuerdo, o por mayoría de votos. 2. tr. Dicho de una sola persona: Determinar o resolver deliberadamente. 3. tr. Resolver, determinar algo antes de mandarlo. 4. tr. Conciliar, componer. 5. tr. Traer algo a la memoria de otra persona.. 6. tr. recordar (‖ traer a la memoria). U. m. c. prnl. Acordarse DE un hijo ausente. 7. tr. Mús. Disponer o templar, según arte, los instrumentos musicales o las voces para que no disuenen entre sí. 8. tr. Pint. Disponer armónicamente los tonos de un dibujo o de una pintura. 9. tr. ant. Hacer a alguien volver a su juicio. 10. intr. León, Bol., Hond. y Ur. caer en la cuenta. 11. intr. ant. Dicho de una cosa: Concordar, conformar, convenir con otra. 12. intr. ant. Dicho de una persona: Volver en su acuerdo o juicio. Era u. t. c. tr. 13. intr. ant. despertar (‖ del sueño). U. en Salamanca. 14. prnl. Ponerse de acuerdo.

martes, 4 de junio de 2013

Te  doy mi palabra, espero la tuya

Hablar con alguien claramente es proponerle mis ideas (conceptos, deseos, pensamientos, etc.) de manera verbal y claramente. Al decir esto, estoy suponiendo un diálogo en el que no hablamos por hablar, sino que hablamos porque queremos generar acuerdos con el otro/a a través del diálogo. Sin embargo, no por ello debo o puedo dar por sentado que los demás han entendido, mediante la escucha de mis palabras, lo mismo que yo quise comunicarles, tal como yo lo pienso, lo creo y lo obro en consecuencia. No me olvido del lenguaje gestual, sino que por ahora no lo trato.

Esto no implica menospreciar a mi interlocutor creyendo que no es capaz de entenderme, sino al contrario, es para descubrir que cuando no soy comprendido, y me hago la víctima diciendo “a mí nadie me entiende”, tal vez el problema esté en que yo no sé hacerme entender mientras les exijo a todos que me entiendan, siendo que en realidad no les dí las herramientas suficientes para hacerlo.

En las conversaciones, ocurre con mucha frecuencia que las suposiciones, lo que doy por supuesto sobre el otro o sobre lo que digo, nos hacen correr el riesgo de generar y generarnos expectativas que a la postre resultan falsas y frustrantes pues, recién al final comprobamos que no habíamos entendido lo mismo que al principio supusimos que era motivo de coincidencia entre ambos.

En el mundo de las empresas, y en las empresas del mundo, las relaciones saludables suponen y necesitan comunicaciones claras, acuerdos explícitos y precisos y, cumplimientos recíprocos, tal que llegado el caso de que si algo de lo pactado no podrá cumplirse tal como lo habíamos arreglado porque surgen imprevistos accidentales, es decir no como consecuencia de irresponsables comportamientos, una simple comunicación anticipatoria puede generar un nuevo acuerdo que preserve la buena calidad de la relación, la acreciente y la haga parte de un clima laboral positivo, calmo, generador de alegría y paz.

Estos resultados no deben ni pueden constituir situaciones ideales, o realidades inalcanzables para nosotros. Acaso no queremos vivir mejor?
Te lo aseguro, sí es posible, hagámoslo posible, hablemos más y mejor, hablemos la verdad, de verdad y con verdad. 
La VERDAD los hará libres


reingenieria@empresasdefamilia.info